Formation PMP Project Management Professional:
La certification PMP est la référence mondiale pour les professionnels du Management de projet. La formation PMP permet aux participants d’appliquer les pratiques de management de projet généralement reconnues par le Project Management Institute (PMI) pour gérer avec succès des projets. Cette formation PMP couvre les nouvelles tendances, les pratiques émergentes, les considérations de personnalisation, et met davantage l’accent sur les connaissances stratégiques et commerciales, ainsi que le rôle du Manager de projet.
Objectifs de la formation
Au terme de cette formation, les participants seront en mesure de :
- Décrire le Management de projet professionnel,
- Initier un projet,
- Planifier le travail du projet,
- Développer les calendriers,
- Développer des estimations de coûts et des budgets,
- Planifier la qualité du projet, la dotation en personnel, et les communications,
- Analyser les risques du projet,
- Planifier l’approvisionnement du projet,
- Gérer les achats de projet,
- Surveiller et contrôler le travail, le calendrier, les coûts, la qualité du projet, la dotation en personnel, et les communications,
- Surveiller et contrôler les risques et les contrats du projet,
- Clôturer le projet.
Programme de la formation:
Cette formation couvre les points suivants :
Introduction
- Définir le projet et le management de projet,
- Définir un cycle de vie de projet,
- Identifier et définir les parties prenantes du projet,
- Mettre en évidence les compétences requises pour un manager de projet,
- Définir les responsabilités d’un manager de projet,
Initier le projet
- Appliquer les processus de Management de projet,
- Créer une charte de projet,
- L’énoncé de portée de projet,
Travaux de planification
- Développer un plan de management de projet,
- Créer un plan de gestion de l’étendue,
- Créer l’énoncé de portée,
- Développer une structure de répartition du travail,
Élaboration du planning, des estimation des coûts, et des budgets
- Créer une liste d’activités,
- Créer un diagramme de réseau de projet,
- Estimer les ressources de l’activité,
- Estimer les durées d’activité,
- Identifier le chemin critique,
- Développer un calendrier de projet,
- Estimer les coûts du projet,
- Établir une base de coûts,
Qualification du projet, dotation, et communications
- Créer un plan de gestion de la qualité,
- Documenter les rôles, les responsabilités, et les relations hiérarchiques,
- Acquérir une équipe de projet,
- Créer un plan de gestion des communications,
Analyse du risque et planification de la réponse au risque
- Créer un plan de gestion des risques,
- Identifier les risques et les déclencheurs du projet,
- Effectuer une analyse de risque qualitative,
- Effectuer une analyse quantitative des risques,
- Élaborer un plan de réponse aux risques,
Planification de l’approvisionnement du projet
- Préparer un énoncé de travail du contrat,
- Préparer un document d’approvisionnement,
Exécution des travaux
- Exécution du plan de projet,
- Effectuer l’assurance qualité,
- Développer l’équipe de projet,
- Distribuer les informations sur le projet,
- Demander des réponses du vendeur,
- Sélectionnez les vendeurs,
Suivi et contrôle du travail
- Contrôler et surveiller le travail du projet,
- Changements dans la gestion de la base de référence du rendement,
- Examiner les livrables et les résultats de travail,
- Contrôle de la portée du projet,
Suivi et contrôle des horaires et des coûts du projet
- Contrôler le calendrier du projet,
- Contrôlez les coûts du projet,
Suivi et contrôle de la qualité du projet, dotation, communication, risque et contrats
- Effectuer un contrôle de qualité,
- Gérer l’équipe de projet,
- Signaler le rendement du projet,
- Gérer les parties prenantes,
- Surveiller et contrôler le risque du projet,
- Administrer un contrat,
Clôturer le projet
- Clôturer un projet,
- Clôturer un contrat.
