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Formation Bases du Management de projet

L’exécution d’un projet nécessite la combinaison d’un ensemble de compétences et d’outils afin de créer un environnement qui mène au succès. Des Managers de projet efficaces et efficients assureront le succès du projet et aideront les organisations et les individus à dépasser les attentes.

Dans cette formation de Management de projet, un aperçu complet du processus de Management de projet, de la planification à l’exécution, sera traité et va permettre l’acquisition des compétences nécessaires pour mettre en œuvre les meilleures pratiques de Management de projet au sein de l’organisation.

Au terme de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • Définir les projets, le management de projet, et les chefs de projet,
  • Effectuer une évaluation des besoins du projet et rédiger des objectifs, des exigences et des livrables,
  • Créer des documents de projet clés,
  • Établir un calendrier de projet, estimer le temps, les coûts et les ressources,
  • Maîtriser la structure de répartition du travail,
  • Créer des documents de planification de projet,
  • Apprendre à surveiller et à maintenir un projet,
  • Apprendre à effectuer des tâches de Management de projet de base.

Cette formation couvre les points suivants :

Concepts clés

  • Qu’est-ce qu’un projet?
  • Qu’est-ce que le Management de projet?
  • Qu’est-ce qu’un manager de projet?
  • Les groupes de processus,
  • Les domaines de connaissances,
  • La triple contrainte,

 

Initiation

  • Évaluer les besoins et les désirs,
  • Identifier les parties prenantes,
  • Créer des objectifs SMART,
  • Créer des exigences,
  • Créer le planning,
  • Créer un plan de gestion des risques,
  • Créer un plan de communication,

 

Planification

  • Estimation du temps,
  • Estimation des coûts et des ressources,
  • Construire la structure de répartition du travail,
  • Créer le calendrier,

 

Outils de planification

  • Le diagramme de Gantt,
  • Le diagramme de réseau,
  • La méthode du chemin critique,
  • Les outils optionnels,

 

Maintenir et contrôler

  • Établir des lignes de base,
  • Surveillance des variances de base,
  • Méthodes de réduction du temps,
  • Diriger des réunions réussies,
  • Gérer les risques liés aux changements,
  • Tâches administratives,
  • Tâches personnelles,
  • Vérification de la portée,
  • Liste de contrôle des documents.

 

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