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Formation Améliorer ses compétences en Management de projet

À mesure que le monde des affaires devient plus compétitif, les organisations jugent nécessaire d’entreprendre un nombre croissant de projets. Malheureusement, ces mêmes organisations n’ont souvent pas de managers de projet compétents pour gérer efficacement le projet. Construire une base solide de connaissances, de techniques, et d’outils de Management de projet qui couvre l’ensemble du cycle de vie du projet est l’objectif principal de cette formation. Elle analyse les outils et les techniques critiques qui se sont avérés nécessaires au succès des projets, et se concentre sur l’application pratique des concepts dont les managers de projet ont besoin pour démarrer les projets correctement et avec succès.

Au terme de cette formation, les participants seront en mesure de :

  • S’assurer que les projets sont mis en place pour le succès dès le début,
  • Apprendre les bases pour rassembler et documenter efficacement les exigences,
  • Comprendre le rôle du manager de projet et autres intervenants dans la Management de projets,
  • Élaborer un plan de projet intégré et le transformer en action réussie,
  • Apprendre à suivre efficacement les progrès du projet et à en rendre compte,
  • Gagnez le respect de l’équipe de projet et renforcer la crédibilité auprès de la direction.

Cette formation couvre les points suivants :

Un aperçu du concept de Management de projet 

  • La définition du “projet”,
  • Discussion sur les concepts clés, de la terminologie, et des rôles,
  • Le triangle du projet,

 

Initiation du projet

  • Créer une charte de projet,
  • Rassembler et documenter les exigences,
  • Définition des attentes des clients, des sponsors, et des membres de l’équipe,   

 

Identifier la répartition du travail

  • Création de la structure de répartition du travail en fonction de la charte et des exigences du produit,
  • Affectation des tâches,

 

Estimer le travail

  • Discuter des meilleures pratiques de l’industrie pour créer des estimations réalistes,

 

Planification du travail

  • Création de diagrammes de priorité (logique réseau) pour afficher les dépendances de tâches,
  • Production de diagrammes de Gantt pour représenter graphiquement les échéanciers des projets,
  • Déterminer le chemin critique,

 

Créer le budget

Estimer et suivre le personnel et les dépenses.

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